终于，联邦快递公司在经历了这一番快要破产的考验以后，实现了扭亏为盈，弗雷德·史密斯成功了，他用自己的宏伟梦想，战胜了连续32个月的亏损。联邦快递公司也逐渐发展成为全球最大的快递公司。
弗雷德·史密斯为了扭转联邦快递公司的不利局面，就为员工制定了两个明确的发展目标，并且以企业目标为导向。同时，还将员工的工作业绩以其为企业所做出的贡献来衡量。这样，就为员工指明了他们的工作方向，进而让企业逐步走入正轨。
【名企激励案例】娃哈哈：为员工“量身定制”发展目标
我们都非常清楚，质量是由人创造的。但只有拥有一流的人才队伍，才能创造出一流质量的产品。道理似乎人人都懂，但要想真正地落到实处，可不容易。
娃哈哈集团，成立于1987年，由创始人宗庆后带领两名已经退休的教师，以14万元借款起家，后来凭借一流的人才队伍，打造出了具有一流质量的产品，最终发展成为我国及至全球极具影响力的顶尖企业。