而认识人力资源战略规划的重点和兼顾内容，非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用。在以上认识的基础上，结合目前主流的划分方式，人力资源战略规划的内容可以被划分成7个子规划，即人力资源战略规划、基于企业战略的绩效管理规划、领导力开发方案、基于战略的人才地图规划、基于战略的业务发展培训方案规划、基于战略的薪酬激励体系规划、基于增值的人力资源服务规划。
1．人力资源战略规划
HR管理者要根据企业未来发展的整体战略目标，同时结合企业目前人力资源的现状，建立一个符合实际、切实可行并与企业人力资源发展需求相匹配的人力资源战略。这样才能为企业发展战略的落地提供相应的人力资源保障。
2．基于企业战略的绩效管理规划
建立绩效管理体系的最终目标，是不断提升组织的绩效水平。因此，HR管理者要学会通过绩效管理，来驱动企业未来战略目标的实现。而通过绩效管理系统的制定与实施，企业的战略目标得以在各级组织和员工中层层分解、传递，最终达成企业的整体目标。