它们有优越的内部人才培养机制，而且用内部晋升机制来保持公司核心理念的连续性。所以他们很少需要从外部来寻找经理人。调查中的18家公司在总共长达1700年的历史中，有14位CEO来自于内部晋升。
★打造团队的首要是统一价值观。统一价值观最高效的做法是让所有人读懂企业核心价值观的内容——通过书建立企业文化，通过书养成好的习惯，通过书让团队知道自己该怎么做，不该怎么做。
有人问杰克·韦尔奇：“你是如何经营自己的企业的？”韦尔奇答：“第一，传播我的梦想和价值观。第二，找到能够传播我的梦想和价值观的人。第三，培养能够传播我的梦想和价值观的人。”
统一价值观需要借用“工具”，吸引价值观相同的人需要借用“工具”，培养能够传播梦想和价值观的人也需要借用“工具”。定制图书是很好的“工具”。通过书，可以满足企业很多方面的需求。
★让你的员工读这本书。这本书里写了你的创业经历和人生态度，写了企业的管理理念和做事标准……员工看了这本书，有助于他明白自己加入了一家什么样的企业，跟随着一个什么样的老板工作。
★让你的合作伙伴读一读这本书。这本书里呈现了你的商业模式和盈利模式，呈现了你的合作需求和目标梦想……合作伙伴看了这本书，会明白与你合作的优势是什么，与你合作好处有哪些。