事实上，波音公司就是因为频繁更改交货时间，没有对目标设置一个明确的界限，结果不仅让自己的工作受到了影响，导致时间的浪费，还在客户心中造成了不良的影响。波音787客机的波折和失败经历为各个公司提了一个醒，它们都将这款飞机当成了一个典型的反面教材来指导内部工作，而这也成了波音公司历史上的一个污点。
很多企业和个人在过去都不太看重对目标期限进行设置，对他们来说，我已经有了一个明确的目标，我知道自己需要做些什么，而且有很大的机会去完成它，这就是最重要的。有的人可能会设置一个实现目标的时间，不过在实现这个目标的过程中，有很多人会刻意做出变动，也就是说这些实现目标的时间往往是不确定的，这些不确定性因素会让目标的实现变得困难重重。
