在这种情况下，陈嘉庚手下的人也建议他压缩产量，或者改变投资方向。但是陈嘉庚经过仔细的市场分析后认为，橡胶有着十分广阔的用途，今后的整个世纪将是一个橡胶世纪，目前橡胶市场的疲软只是暂时的现象。结果，陈嘉庚作出了和别人相反的决策，就在人们纷纷卖出橡胶园、橡胶厂的时候，陈嘉庚在马来西亚等地花了30多万元买下了9个橡胶厂，又花了10多万元扩充、添置设备，同时也扩大了原有橡胶园、橡胶厂的规模，投资10万元扩大橡胶熟品制造厂。
陈嘉庚坚持自己的判断，不为传言所动，终于在1922年英国政府强令限制橡胶生产以后，先人一步，取得了橡胶生产经营的主动权。
美国管理学界有一项研究表明：创业者在进行决断时，征求意见的人数不宜超过3个人。如果人数达到5人以上，就会有半数以上的人持不同意见，而且他们相互之间还互相不服气。由于被征求意见的对象一般还是某方面的专家，所以，在表达意见时，他们还会有观点有论据。这样，反过来对创业者的破坏意见就更大。如果决策者没有主见，或者对决策失败以后的舆论没有心理准备，就会有不知所措的感觉，决策失误的情形反而就更多了。